Gestion MCL

Accompagnement stratégique, GPMO et soutien RH

• Accompagnement stratégique : Définir la direction que vous souhaitez donner à votre entreprise pour les 3 années à venir requiert la mise en œuvre d’une certaine planification stratégique. À l’aide des modèles et outils adéquats, ne laissez passer aucune opportunité, identifiez les risques et élaborez un plan stratégique pour mener à bien vos activités.Souhaitez-vous créer ou mettre à jour votre plan?  Vous tombez bien car de nombreux modèles et outils de planification stratégique existent, faire les bons choix et être accompagner pour sortir de sa zone de confort. Voilà la proposition de l’équipe de Gestion MCL. Nous vous aidons grâce aux questions d’impacts, à notre bienveillance et au respect de votre histoire!

• GPMO: La gestion prévisionnelle est une activité essentielle au succès des PME, puisqu’elle permet d’éviter les situations d’urgence provoquées par des absences prolongées ou par des départs massifs. La gestion prévisionnelle permet à l’entreprise de se préparer aux éventualités et aux besoins de personnel pour l’avenir.

• • Prendre conscience des impacts qu’auront les changements démographiques actuels sur l’entreprise et sur la gestion des ressources humaines.
  • Comprendre le processus de gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) et déterminer les avantages de l’utiliser dans l’entreprise.
  • Définir des pistes d’action pouvant être applicables à l’entreprise, en soulignant notamment des moyens de valoriser les travailleurs expérimentés.
  • Décrire les conditions de réussite de la mise en œuvre d’un tel processus.

• Soutien RH : Vous souhaitez obtenir un soutien pour améliorer vos façons de faire en matière de recrutement ou d’évaluation de rendement?L’équipe de Gestion MCL vous offre les services d’un ou d’une spécialiste pour réaliser divers mandats en matière de gestion des ressources humaines (acquisition, développement et conservation des ressources humaines).